值得注意的是，去年10月，在B2B旅游業(yè)務(wù)市場的畸形競爭擠壓下，原馳譽旅游遭受到前所未有的危機，廣大供應(yīng)商也受到不同程度的影響，平臺業(yè)務(wù)一度陷入停滯，公司面臨倒懸之急。

　　與此同時，馨途旅游在重組期間也遭受到了多方的質(zhì)疑。而此次馨途得以重組似乎也有某種鳳凰涅槃的意味，馨途旅游總裁徐步林表示，正是由于全體供應(yīng)商自始至終的支持和努力，才使重組工作得以順利進(jìn)行。

　　另外，馨途此次召開的大會也得到了與會企業(yè)嘉賓和供應(yīng)商的重視，在會議期間，各方還對中國旅行社未來發(fā)展趨勢、旅游大數(shù)據(jù)的發(fā)展及運用、如何提升旅行社計調(diào)工作的效率等方面進(jìn)行了交流，這對解決目前大旅游從業(yè)者遇到的問題和困，有一定的啟發(fā)意義。

　　赫美集團(tuán)董事長王磊在致辭中表示，國家最新將旅游發(fā)展建設(shè)列入“十三五”規(guī)劃，中國旅游業(yè)將迎來新的快速發(fā)展時期。赫美集團(tuán)具有戰(zhàn)略前瞻性地控股馨途旅游，正是因為明白國家旅游建設(shè)的重要性。馨途目前所擁有的供應(yīng)商，完全有能力為集團(tuán)旅游消費產(chǎn)鏈提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和商品，這對于集團(tuán)加快旅游商品的渠道布局速度，提升旅游消費品品質(zhì)，打造大消費產(chǎn)業(yè)鏈具有重大意義。

　　在當(dāng)前旅游消費大時代，旅游消費產(chǎn)品的升級是旅游從業(yè)者所探討的焦點。赫美控股馨途旅游后，可以將其所具有的中國特色歷史文化品牌與馨途所擁有的景區(qū)、酒店民宿、特色商品店及交通等相關(guān)產(chǎn)品資源進(jìn)行嫁接，對于大消費產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品銷售終端的打造，馨途平臺旅游產(chǎn)品差異化、個性化升級有重要作用。

　　赫美集團(tuán)基于旅游互聯(lián)網(wǎng)平臺與消費供應(yīng)鏈金融的建設(shè)，欲打造一個健康、可持續(xù)的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。而在此生態(tài)鏈中，馨途方面表示，供應(yīng)商可以享受金融解決方案、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、及支付結(jié)算服務(wù)，分期免息或低息的便捷金融服務(wù)。

　　另外，在此次大會上，馨途旅游總裁徐步林再次重申了馨途對于旅游生態(tài)鏈建設(shè)的立場。徐步林表示，與大多數(shù)行業(yè)做法不同，馨途將尊重旅游行業(yè)市場發(fā)展規(guī)律，尊重和保護(hù)供應(yīng)商在各地的銷售體系，堅決不走去批發(fā)商發(fā)展模式，不走破壞性發(fā)展模式，尊重供應(yīng)商的品牌價值，與供應(yīng)商協(xié)作，共同實現(xiàn)“打造成為旅游B2B標(biāo)桿企業(yè)”的愿景。

　　馨途方面還表示，將努力優(yōu)化提升線上平臺交易的便捷性，一改以前的管控模式，不設(shè)立資金池，并縮短支付周期，推出以產(chǎn)品支付當(dāng)日為起始的“T+1”結(jié)算方式，更便捷、安全的第三方支付服務(wù)等種種舉措為廣大平臺用戶提供快捷、簡便的線上交易服務(wù)。

　　同時，馨途在保持原有國內(nèi)長線業(yè)務(wù)穩(wěn)定不變的情況下，還將逐步發(fā)力境外、周邊、自駕、定制及碎片化旅游產(chǎn)品等多方面開發(fā)，盡可能的增加旅游產(chǎn)品鏈條的長度和寬度，努力建成一站式旅游消費平臺。

　　未來，馨途還將致力于成為服務(wù)優(yōu)、品質(zhì)高的交易平臺的同時，計劃為兩端客戶進(jìn)行增值服務(wù)。為此，馨途計劃將設(shè)立相關(guān)職能部門，進(jìn)行旅游產(chǎn)品及產(chǎn)品消費者分析，并發(fā)展廣告業(yè)務(wù)，消費金融服務(wù)，建設(shè)網(wǎng)上商城等諸多外部資源，多元化發(fā)展。

　　大會期間，馨途旅游與9家單位達(dá)成合作共識，并舉行了現(xiàn)場簽約儀式，涉及保險、簽證、電子合同、消費金融等。

　　而此次大會的召開對馨途及全體供應(yīng)商來說意義重大，那么在經(jīng)過磨礪和蓄勢之后，馨途旅游能否真正迎來浴火重生呢，對比還將拭目以待。